目前不僅展柜行業(yè)，想必很多企業(yè)都面臨著用工荒、工人工資居高不下、競爭壓力大、企業(yè)利潤越來越低的局面，面對這種困境，難道就要關(guān)門大吉嗎？！如果企業(yè)還想繼續(xù)發(fā)展，我們金佰意展具認為，展柜廠提高生產(chǎn)勞動率迫在眉睫！
當辦公室的事情不是很多的時候，我經(jīng)常站在車間觀察工人做工。我發(fā)現(xiàn)了一個令人十分震驚的現(xiàn)象，工人有三分之一多的時間不是在做工，而是在尋找東西：一會找找披頭，一會找找膠槍，一會又找找吹灰槍，這些東西往往不是一下就能找到，經(jīng)常還需要問別的工人。時間如水，不管你做什么或者不做什么，時間都在悄悄流逝著。在這個時間長度里，找東西就不能做工，并且詢問他人的時候，也打擾了他人的工作，浪費了他人的時間。
他們?yōu)槭裁催@么做？這個大問號在我腦海里閃爍盤旋，是偷懶？是故意的？觀察的久了，我發(fā)現(xiàn)，既不是工人偷懶，也不是故意。因為這樣的現(xiàn)象不是發(fā)生在個別工人身上，不是一個偶然現(xiàn)象，不是個例，而是發(fā)生在所有的工人身上，這是一個共性。當一個共性出現(xiàn)的時候，就不是工人的問題了，是工廠管理的問題。那么問題出在哪里了？我們青島金佰意展具認為，還是展柜廠的現(xiàn)場管理做的不夠到位。首先是每個物品沒有固定的位置，這樣就造成了兩個結(jié)果，一個是工人不好找，另外一個是下班的時候物品不好歸位。其次是常用、不常用和不用的物品沒有區(qū)分，混在一起；應(yīng)該是常用的放在工人觸手可及的地方，不常用的放在遠離工位的地方，不用的物品應(yīng)該堅決搬走。
總的來說就是5S現(xiàn)場管理方法的一部分。展柜廠應(yīng)該大力推行現(xiàn)場管理，推不了5S就推4s，推不了4S就退3S，反正不能推大S小S。
任何事都貴在堅持，堅持一段時間就養(yǎng)成習(xí)慣了，勞動生產(chǎn)率也就大幅提高了，作為企業(yè)勢必能提高利潤。
